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中国企业管理现状:
职业化程度偏低,人才培养跟不上企业发展,而引进人才却难以嫁接,系统建设难以满足企业发展需要等。对于中国企业管理提升而言,久恒顾问机构经过多年研究、探索,提出以下见解与主张:
 
视点一:“管理即前提”
管理是逻辑思维的体现,目前国内企业而言,大多还处于管理体系构架和提升的阶段,不论任何单一的管理咨询、培训开发还是人才引进都难以系统的解决管理提升问题,最根本的原因就是忽略了前提,比如,东方文化、团队素质、企业发展阶段等等。
久恒顾问机构致力于为企业提升系统竞争力提供全方位服务,而非单纯的人才、培训、咨询服务。久恒提供系统化服务就是避免短期行为,真正从企业实际状况即管理环境因素出发提出系统解决方案,并与企业一起共同持续的完成系统建设。
 
视点二:“发展与管理的关系,即管理阶段论”
企业发展永远是第一位,管理是为支撑企业发展提供有效的保障,降低企业运营风险(决策风险、财务风险、人才风险等),沉淀和固化公司宝贵经验,逐步形成自己核心竞争力。
管理阶段论也是基于“管理即前提”的思维,在制定管理措施、政策、方案时,充分考虑公司发展阶段、经营状况、团队特点、职业化成熟度高低等各种前提条件,“定制化”系统性解决问题,并对管理模块对接预留空间,为逐步提升管理打下坚实基础。
 
视点三:“只有树立职业化理念,方可真正的提升系统管理能力”
企业必须树立成熟的职业化理念,真正从思想认识根源上树立职业价值提升导向,方可从动因和行为上对管理提升达成一致,从而真正的提升公司竞争力,从而实现“企业家能力”时代向“企业能力”时代转变。
  
视点四:“当前优秀企业的显著特征是学习沉淀能力和执行力”
久恒顾问多年对各行业优秀企业的跟踪与研究表明,中国企业在改革开放浪潮中蓬勃发展,但由于经历时间稍短,从管理的探索和研究上仍处于初级阶段,与国外知名企业之间的差距还是比较明显,这也是事物发展的客观规律,即管理认知、团队培养、观念改变不是一蹴而就的,而是需要时间的沉淀和洗涤。
目前国内各行业领先的优秀企业,尽管文化、理念、管理能力各不相同,但都体现出清晰的两大竞争优势:
1、学习和沉淀能力
企业在发展过程中,积累大量的宝贵经验,需要进行固化,形成公司独特的竞争优势,降低企业经营风险,提高自身管理认识和理解。学习能力是保证企业活力和适应日新月异的经营环境变化的主要渠道,学习型组织、团队的打造是当前企业打造核心竞争力的基本途径。
2、强大的执行力
执行力是企业文化的表现,是企业工作绩效提高的主要手段。唯有企业内部梳理实事求是的工作作风,方能净化内部环境,减少沟通成本,保证企业目标不折不扣的得到实现。
 
视点五:“企业对员工的最大价值是使员工自身职业价值升值”
企业对员工负责的表现主要是使员工在企业服务期间自身价值增值。若企业员工在公司服务期间自身价值未得到增值,是公司对员工最大的不负责任。
以上三个观点一脉相承,也是久恒对多家企业考察、分析的结论,同时也是许多优秀企业管理的指导思想。
 
以上观点是久恒顾问为企业提供优质服务的基础和出发点,也是企业真正实现管理提升的认识前提。

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