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常年管理顾问服务
久恒顾问基于“管理即前提”的概念,认为企业提升管理系统需要持续、循序渐进的优化和改善,单纯的、短期的咨询、培训服务都难以从根源上系统的解决管理能力、水平提升。
因此久恒顾问以自身实战派咨询顾问为主体,并充分嫁接外部高等学府、知名企业实战专家等优势资源,为企业提供常年管理顾问服务,定期参与企业经营管理,从不同维度给予专业支持、建议,从而帮助企业长期提升自身管理能力和水平,完善、健全管理体系,打造符合行业特征、企业实际情况的核心竞争力。
 
 常年管理顾问服务内容
 ●  企业管理诊断分析
针对企业经营的各个方面,如发展战略、经营策略、组织与人力资源、营销管理、企业文化等进行诊断分析,明晰企业管理现状,找出企业目前迫切需要解决的问题。
 ●  企业战略顾问(企业战略管理咨询顾问)
全面分析研究各种信息,结合企业实际,通过战略环境分析和企业战略规划,竞争战略、业务战略、职能战略及战略管理咨询协助客户作出正确有效的战略决策。
 ●  企业文化顾问(企业文化管理咨询顾问)
通过文化梳理和体系设计等专业的服务,协助客户构建并塑造出深具企业特色和竞争力的企业文化,支持企业的可持续发展。
 ●  人力资源管理顾问(人力资源管理咨询顾问)
为企业提供人力资源规划和岗位设计、招聘管理、绩效管理、薪酬激励、培训开发等领域的顾问服务,协助企业提升管理效率,构建卓越的战略实施基础构架。
 ●  管理体系构建顾问(管理体系构建管理咨询顾问)
协助企业构建基础管理、生产运营、组织与人力资源、营销管理等领域的管理体系,搭建并夯实企业管理平台,促进企业稳步、健康成长。
 ●  企业管理培训
将管理培训与企业发展实际需要进行有机结合,提供阶段性的管理培训服务,提升企业整体素质和业务能力,帮助客户有效的提升管理素质与能力。
 
服务方式
常年管理顾问服务一般以1个年度为一个服务周期,最低服务期限不少于6个月。
 ●  专业指导与建议
 ●  参与企业重要决策性会议
 ●  现场研讨
 ●  电话咨询
 ●  相关资料提供
 ●  管理培训
 ●  指导企业制定方案
 ●  提供定期管理诊断分析报告等方式
 
常年管理顾问服务,不提供具体的管理咨询方案,但是可以根据需要为客户企业提供专项咨询服务。
 

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